12月22日，凌志達煤業(yè)組織召開精益化管理工作推進會，公司領導班子成員、各部室、隊負責人參加會議。

       會上，與會人員觀看了公司各單位11至12月份精益改善亮點展示視頻，各相關單位匯報了精益生產(chǎn)“六精”工作進展情況，看板試點單位匯報了看板管理工作推進情況，精益化管理辦公室對近期精益化管理重點工作進行了具體安排。

       凌志達煤業(yè)黨委書記、董事長田偉鵬強調(diào)，一是各級領導要高度重視精益化管理工作，切實用心做好精益化各項工作。二是要深入挖掘公司精益生產(chǎn)“六精”方面的亮點，總結(jié)提煉具體做法和成果成效，形成可推廣、可復制的經(jīng)驗案例。三是要扎實推進看板管理工作，做好相關數(shù)據(jù)的整理分析，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進生產(chǎn)管理，提升工作效率。四是對公司的精益改善項目進行分類管理，充分運用激勵機制進一步增強職工參與精益化工作的主動性，營造全員參與、人人改善的濃厚氛圍。