今年以來(lái)，鹿臺(tái)山煤業(yè)以精益理念為指導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展精益創(chuàng)新、精益生產(chǎn)“六精”等工作，推動(dòng)精益化管理落地生根，堅(jiān)決把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位，在提高管理質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益、人員素質(zhì)和降低成本上取得明顯成效。

       精益求精，助推管理提效。噸煤成本是煤礦企業(yè)成本費(fèi)用管控重點(diǎn)，也是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞的關(guān)鍵所在。一直以來(lái)，鹿臺(tái)山煤業(yè)將成本管控作為經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，逐步厘清成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，明確了系統(tǒng)提升成本管理水平的方法和舉措。由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)題調(diào)研、指導(dǎo)工作，從生產(chǎn)源頭和專(zhuān)業(yè)角度統(tǒng)籌考慮成本管控重點(diǎn)和措施，通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤、對(duì)比分析，及時(shí)把控要素投入，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)流程，最大限度地降低噸煤成本。

       精耕細(xì)作，促進(jìn)降本增效。鹿臺(tái)山煤業(yè)堅(jiān)持“省下”就是“賺到”的節(jié)約意識(shí)，持續(xù)深化精益成本管控。在大力開(kāi)展修舊利廢工作的同時(shí)，把是否給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益作為崗位價(jià)值的一項(xiàng)重要考核標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)沿空留巷頂板壓力大，單體柱在井下支護(hù)使用中易出現(xiàn)損壞，而外委維修成本高、周期長(zhǎng)的實(shí)際問(wèn)題，該公司生產(chǎn)大隊(duì)積極組織員工鉆研維修改造技術(shù)，通過(guò)臥式單體液壓支柱檢修裝置，實(shí)現(xiàn)了對(duì)單體柱的自主維修，每年可節(jié)約維修費(fèi)用34萬(wàn)元左右。

       精雕細(xì)琢，打造本質(zhì)安全。鹿臺(tái)山煤業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中應(yīng)用精益生產(chǎn)方法。經(jīng)過(guò)對(duì)開(kāi)采各工序進(jìn)行分析研究，使用“5W1H”提問(wèn)法和“PDCA”改善原則，改進(jìn)開(kāi)采工作流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的組織精準(zhǔn)。應(yīng)用6S現(xiàn)場(chǎng)管理法對(duì)開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，杜絕物料、雜物、工具亂放問(wèn)題，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。切實(shí)加強(qiáng)員工理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)比武或知識(shí)測(cè)試，尋找員工之間的差距，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)一崗多專(zhuān)，提高生產(chǎn)作業(yè)效率。