為深入貫徹落實山西焦煤、山煤國際2023年下半年工作會議精神，更好推進四季度精益化管理工作。10月7日，山煤國際精益化管理診斷式服務指導組到鹿臺山煤業(yè)進行診斷式服務式指導座談交流。鹿臺山煤業(yè)領導班子成員、相關精益化立項項目及精益生產(chǎn)“六精”項目負責人參加。

       座談會上，鹿臺山煤業(yè)精益化項目、精益生產(chǎn)“六精”項目負責人匯報了工作推進情況、創(chuàng)效情況以及存在的問題。山煤國際精益化管理診斷式服務指導組與各項目負責人進行了交流探討，針對實際問題提出了解決措施。

       指導組要求，一是精益創(chuàng)效重點工作要立足實際，突出亮點特色，從分類管理、成本管控、周期縮短、質(zhì)量提升等多維度、創(chuàng)造性開展，逐步總結(jié)提煉形成可推廣的精益管理經(jīng)驗。二是項目推進要堅持安全先行，將落實安全管理措施與精益化管理有機結(jié)合，突出抓好機電設備全覆蓋、全周期管理，為精益化管理安全、有序、高效推進提供保障。

       通過此次指導交流，促進了各項目負責人員的思想轉(zhuǎn)變，進一步提高了運用精益思維指導工作的積極性。與會人員一致表示，要以本次指導交流為契機，在精益創(chuàng)效上下功夫，多維度、多角度開展工作，持續(xù)提升精益化管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。