6月22日，凌志達(dá)煤業(yè)召開了精益生產(chǎn)“六精”工作推進(jìn)會，會議由生產(chǎn)副經(jīng)理李旭鋒主持。

       精益辦傳達(dá)了山煤國際精益化管理月度例會精神，對6月份精益生產(chǎn)“六精”推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)和點評，并對山煤國際精益辦調(diào)研問題整改、精益生產(chǎn)“六精”項目推進(jìn)及精益文化建設(shè)等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

       生產(chǎn)副經(jīng)理李旭鋒對六月份精益生產(chǎn)“六精”工作進(jìn)行了再安排、再部署，要求各級管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作思路，以高度的責(zé)任感投入精益化管理工作。安全監(jiān)察部要圍繞提高人員安全意識、降低事故率、安全文化建設(shè)等開展精益化工作；人力資源部要抓好人員合理調(diào)配和定向激勵措施制定等工作，最大限度調(diào)動職工的主觀能動性；生產(chǎn)技術(shù)性部要發(fā)揮好技術(shù)龍頭作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；機(jī)電裝備部要圍繞設(shè)備全生命周期管理制定相關(guān)措施并督促落實；計劃企管部要在部門職責(zé)劃分細(xì)化上下功夫，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，推動各項工作做實、做細(xì)、做出成效，助推公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。