3月6日下午，經(jīng)坊煤業(yè)召開構建“新焦煤大監(jiān)督體系”項目化工作安排會，各部室、下屬公司聯(lián)絡員及工作專班成員共計24人參加，會議由工作專班副組長畢秀蘭主持。

       會議對經(jīng)坊煤業(yè)過去一年“新焦煤大監(jiān)督體系”工作開展情況和取得的初步成效進行簡要匯報，重點解讀了《經(jīng)坊煤業(yè)關于申報2023年度“構建新焦煤大監(jiān)督體系”實施項目的通知》，提出了監(jiān)督事項“項目化”構建模式，持續(xù)推動監(jiān)督工作出效益、提效率、見效果。

       會議要求，一是要充分認識構建“新焦煤大監(jiān)督體系”是提高監(jiān)督質(zhì)效、融監(jiān)督于治理的實踐創(chuàng)新，切實把監(jiān)督融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理全領域、全流程、各方面、各環(huán)節(jié)；二是要圍繞上級重要決策部署、年度重點任務安排和監(jiān)督領域廉潔風險、核心業(yè)務和突出問題，做好監(jiān)督項目的申報，按要求報送《實施項目立項申報表》及項目實施方案，推動監(jiān)督項目落實見效；三是要用好《經(jīng)坊煤業(yè)構建“新焦煤大監(jiān)督體系”考核管理辦法》，工作專班統(tǒng)籌安排開展監(jiān)督檢查、月度考核工作，對各監(jiān)督小組得分情況進行綜合排名排隊，并納入月度黨建目標責任考核，充分發(fā)揮考核的助推器作用。