6月13日，山煤國際總經濟師常光瑋到經坊煤業(yè)指導精益化管理工作，并參加經坊煤業(yè)六月份精益化工作例會。

       會議對經坊煤業(yè)5月份精益化工作進行了總結通報，安排部署了下階段工作任務。山煤國際精益化管理部對經坊煤業(yè)“端到端”流程梳理內容進行了點評。

       常光瑋要求，一是精益管理要求“細致”。經坊煤業(yè)要在現有基礎上不斷細化管理上的標準，形成適合經坊煤業(yè)長期推廣的標準化內容，豐富經坊煤業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的“顆粒度”。二是流程優(yōu)化要講“務實”。要壓實各級管理責任，各級領導要在推行精益化管理工作上，親自干、親自抓，確保此項系統(tǒng)工程落地見效。要做實流程優(yōu)化內容，堅持問題導向，從問題中找改善點，堅決杜絕形式主義。三是現場管理要挖“深度”。要在原有好的基礎上深挖管理細節(jié)，豐富6S管理、TPM等管理工具，加快“試點先行”向“全域覆蓋”，“靜態(tài)達標”到“動態(tài)達標”的新轉變，實現各個現場“人機料法環(huán)”五個維度管理的全面提升。四是精益生產要出“精品”。堅持聚焦主業(yè)推精益，結合礦井生產現狀，在設計優(yōu)化、生產組織、設備管理、成本管控等核心領域持續(xù)發(fā)力，挖掘真正解決礦井深層次的管理問題且具有行業(yè)引領的精品項目，為山西焦煤全面推進精益化管理做示范、樹樣板。

       會后，常光瑋一行到經坊煤業(yè)機修車間、綜采一隊督導現場管理和看板推進情況。