2月27日，山煤國際總經(jīng)濟師常光瑋以視頻方式出席凌志達煤業(yè)精益化工作例會暨看板管理推進交流會，山煤國際精益化管理部、凌志達煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室、各隊負責(zé)人參加。

       會上，常光瑋聽取了凌志達煤業(yè)關(guān)于推進精益化管理和看板管理的工作匯報，詳細了解了2024年度第一批精益創(chuàng)新項目孵化情況及精益改善提案收集情況，并對下一步工作作了安排部署。

       常光瑋強調(diào)，精益化管理工作必須立足于解決實際問題，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。凌志達煤業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭領(lǐng)題、把準方向，礦井各職能部室要圍繞精益化管理“做什么、怎么做”去開展工作，精益現(xiàn)場管理向提升效率效益、保障安全生產(chǎn)、提高員工素養(yǎng)等方面拓展，確保取得實實在在的良好效果。要注重看板管理的數(shù)據(jù)積累和分析，找出規(guī)律，找準問題，精準發(fā)力，真正發(fā)揮看板管理在拉動生產(chǎn)、提升效率等方面的積極作用。

       凌志達煤業(yè)表示，將在夯實全員精益化管理理念、強化正向激勵等方面下功夫，圍繞制約礦井發(fā)展的難點、痛點問題及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、責(zé)任鏈條重塑上，做好精益創(chuàng)新項目的選題立項工作，充分調(diào)動干部員工向深向?qū)嵧七M精益化管理的積極性。