2月27日，山煤國際召開2024年3月份自產(chǎn)煤銷售計劃會，山煤國際財務管理部、煤質(zhì)管理中心、銷售分公司等相關單位、部門負責人參加會議。

       會議聽取了各單位關于3月份“產(chǎn)、洗、運、銷”工作的匯報，對近期煤炭市場及價格走勢進行了分析研判。會議指出，一季度各單位要對年初既定的各項任務指標及完成情況進行全面梳理和細化安排。銷售分公司要緊緊圍繞山西焦煤、山煤國際年度重點任務開展銷售工作，抓“持續(xù)”、重“落實”、嚴“管控”，以煤焦銷售統(tǒng)一管理辦法為指導，形成產(chǎn)銷貿(mào)運各環(huán)節(jié)的協(xié)同聯(lián)動。要加強與鐵路部門溝通，發(fā)揮好銷售龍頭作用，形成職責明晰、資源互補、優(yōu)勢疊加的一體化銷售模式。

       會議要求，一是要捋清摸實各礦廠生產(chǎn)和洗選計劃，精準制定月度商品煤銷售計劃，既要保障煤礦產(chǎn)銷銜接穩(wěn)定，又要全力滿足年度客戶需求，確保高質(zhì)量完成能源保供任務。二是要加大“天眼工程”的落實力度，結合“新焦煤大監(jiān)督體系”構建工作要求，高標準、分批次、有重點、無死角地推進無人值守過磅自動采制化等系統(tǒng)工作，做到無風險銷售，無監(jiān)控盲區(qū)。三是銷售分公司要全力保障上站煤兌現(xiàn)達標，各煤礦要結合生產(chǎn)實際，提供上站資源量，滿足路局鐵路運力需求，用好優(yōu)惠政策，實現(xiàn)效益最大化。