2月13日，山煤國際組織召開銷貿(mào)領域專項治理工作推進會，進一步細化完善銷貿(mào)領域專項治理措施，安排部署下一步工作。山煤國際黨委委員、副總經(jīng)理劉奇出席會議并講話。貿(mào)易分公司、銷售分公司領導班子成員及部門負責人參加會議。會議由銷售分公司黨總支委員、副經(jīng)理劉鑫主持。

       會上，銷售分公司、貿(mào)易分公司分別匯報了銷貿(mào)領域專項治理工作推進情況，并針對銷貿(mào)領域在制度化建設、流程化管理和規(guī)范化運營等方面存在的問題和短板，提出了具體改進措施。

       劉奇首先肯定了銷售分公司、貿(mào)易分公司在2022年保供任務中取得的成績，隨后對山西焦煤黨委開展銷貿(mào)領域專項治理工作方案進行了進一步宣貫和強調。他指出，此次會議既是總結前期工作安排落實情況的一次專題會，更是一次強化督導落實后續(xù)工作的一次推進會。要從思想上高度重視，深刻領會焦煤集團黨委開展銷貿(mào)領域專項治理的重大意義，深刻認識當前所處的歷史方位和發(fā)展機遇，為新焦煤高質量發(fā)展貢獻力量。

       劉奇強調，一要自覺站位“爭創(chuàng)一流、打造標桿”，深刻認識專項治理的重要意義。要把專項治理作為自我審視、自我體檢、自我革命的寶貴契機，按照“四個紀律”要求認真審視自己，剖析自己，不掩飾缺點、不回避問題，做到有缺點克服缺點，有問題解決問題，實現(xiàn)不斷改進提升。二要始終堅持“任務明確，措施精準”，嚴格落實專項治理工作。要明確責任抓落實，實打實地明確任務、硬碰硬地抓實任務、真對真地推進整改；要措施精準抓落實，圍繞巡視巡察整改工作要求，緊扣專項治理工作重點，結合構建“新焦煤大監(jiān)督體系”，認真做好自查自糾工作；要強化組織抓落實，建立動態(tài)溝通和定期碰頭機制，加強協(xié)同配合，密切溝通聯(lián)系，妥善研究制定落實舉措。三要統(tǒng)籌把握“立行立改，長效提升”，全面加強內(nèi)控體系建設。要樹立系統(tǒng)性思維，堅持把做好專項治理、巡視巡察整改、大監(jiān)督體系構建等工作，作為補短板、強弱項、推改革、促發(fā)展的重要途徑，在抓好具體業(yè)務的同時，進一步對標先進，下大力氣扎實做好公司運營的內(nèi)控體系建設，保障企業(yè)規(guī)范運營、高效運營。

       劉鑫對貫徹落實此次會議精神提出了要求，一要提高思想認識，認真學習領會本次會議精神，樹立強烈的危機意識，堅決落實好集團公司關于銷貿(mào)領域專項治理工作要求。二要壓實責任計劃措施，以此次專項治理工作為契機，健全完善制度，堵塞管理漏洞，消滅廉政風險。三要建立作風長效機制，做到制度創(chuàng)新與反腐倡廉決策相統(tǒng)一，有效防范銷貿(mào)領域各類廉政風險，為在銷貿(mào)領域爭創(chuàng)一流，打造標桿，提供堅實保障。