為深入貫徹落實山煤國際2023年下半年工作會精神，解決好各單位在深入開展對標世界一流價值創(chuàng)造行動中“跟誰對”“對什么”“怎么對”三個關鍵問題，幫助干部員工深化對標認識、掌握對標方法、提高對標成效。8月21日，山煤國際舉辦對標實踐專題培訓。山煤國際董事會秘書李艷英出席培訓并講話。山煤國際領導班子、對標管理各工作專班、各子分公司分管領導、相關部門負責人及專管員參加培訓。企業(yè)管理部部長趙昌明主持會議。

        培訓前，趙昌明對山西焦煤、山煤國際2023年下半年工作會中關于對標管理的工作內(nèi)容及要求進行了強調(diào)，對本次培訓重要意義和主要任務進行了說明。

        本次培訓邀請國務院國資委研究中心對標管理首席專家、泓冰標桿管理咨詢公司首席專家陳泓冰老師現(xiàn)場授課。陳泓冰老師圍繞企業(yè)對標的本質(zhì)、標桿選擇、對標要素和指標選取、成果衡量、對標常見的誤區(qū)、對標系統(tǒng)化的方法工具、組織保障等內(nèi)容進行了系統(tǒng)講解，并結(jié)合具體實踐案例進行了案例剖析。

        李艷英致辭并提出要求，她指出，本次培訓是結(jié)合山煤國際對標管理客觀實際，為確保對標成效而開展的針對性培訓。一要掌握發(fā)展理念，結(jié)合自身實際樹立“跟誰對”的鮮明導向。要全方位保障對標工作的高質(zhì)量，不僅需要科學的方法論，還需要結(jié)合企業(yè)自身實際，找準對標重點，提升對標工作的針對性。通過培訓，要夯實基礎理念、明確對標方向的機會。二要領悟精髓要義，找準短板弱項明確“對什么”的指標要素。山煤國際對標管理要關注更優(yōu)的成本、技術(shù)、方法、流程、模式、知識、績效等的精益化標準創(chuàng)造工作，通過對標提高企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)核心功能，通過本次培訓，啟發(fā)思維，創(chuàng)新工作，科學對標、精準對標，找準制約企業(yè)發(fā)展和管理提升的瓶頸問題，尋求突破方法，形成對標指標體系，為下一步實戰(zhàn)對標做好充足的準備。三要提升管理思維，運用方法工具厘清“怎么對”的步驟流程。要學思踐悟、密切聯(lián)系實際，將課堂上學習到的要素建模法、剪刀思維法、責任層級法、協(xié)同創(chuàng)標法等方法工具，聯(lián)系到實際的企業(yè)管理中來，厘清和掌握對標工作的流程和科學方法，有計劃、有步驟、有標準的執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)工作，實現(xiàn)“人人創(chuàng)標、人人改進”的對標管理目標，為推動山煤國際實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。

        通過本次培訓，使參訓人員拓寬了管理視野、更新了管理理念，為公司深入開展對標管理工作打下了穩(wěn)固的基礎。